杭钢集团召开三季度经营例会暨数字化改革第四次推进会
发布日期:2021-10-25 浏览次数:

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10月22日,杭钢集团召开三季度经营例会暨数字化改革第四次推进会。集团公司党委书记、董事长张利明作讲话,党委副书记、总经理林亮主持会议。集团公司领导班子成员、专职监事,总部各部门、各二级单位主要负责人等参加会议。

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张利明充分肯定了集团公司前三季度取得的成绩。他指出,前三季度,集团公司四大产业板块营业收入均超进度完成年初预算目标。从主要指标来看,“稳”的态势在持续;从产业结构来看,“进”的力度在加大;从发展动能来看,“新”的动能在成长。

张利明强调,要清醒认识当前生存环境压力加大、有效投资不足、人才问题突出、大宗商品价格波动等问题和困难,强化责任,狠抓落实,打赢“十四五”开局之年收官战。对于四季度工作,总的要求是三句话九个字,即“敢冲刺、勇争先、善谋划”。

“敢冲刺”就是要坚持目标导向,争分夺秒,使命必达。聚焦关键数据冲刺。各单位要对照各自最新指标,超序时的指标要一鼓作气、乘胜奋进,达序时的指标要力争突破、快马加鞭,有缺口的指标要全力追赶、积极落实对策,确保目标指标较好完成。聚焦重点项目冲刺。坚决打好2号高炉智能化改造项目攻坚战,力争早建成、早投产、早见效;紧扣工程节点,继续推进“浙江云”、“杭钢云”高质量建设。聚焦重点改革冲刺。专班推进一体化智能化管控平台项目建设,按照“1+4+X”体系框架加快推进数字化改革,持续实施混合所有制改革专项行动计划、“凤凰行动”计划等。

“勇争先”就是要坚持问题导向,攻坚克难,争创一流。紧抓产业升级争先。树牢“项目为王”理念,深化地市战略合作,按照“合作协议化、协议项目化、项目清单化”要求,加快项目落地。紧抓动能提升争先。深入实施科技攀登计划,大力培育高新技术企业和科技型企业;进一步发挥高校、科研院所和各类创新平台作用;加强知识产权保护,提高科技成果转移转化成效。优化人才队伍结构,加强高层次人才引进力度和优秀年轻干部培养选拔力度。紧抓风险防控争先。压紧压实安全主体责任,认真组织开展安全生产大检查。穷尽一切办法加快推进存量风险化解,建立健全风险管理体系。

“善谋划”就是要坚持战略引领,着眼全局,统筹兼顾。提高站位抓谋划。坚决贯彻中央、省委决策部署,站在集团公司大局的高度,体现责任担当,着眼发展大势,理清工作思路。突出重点抓谋划。各单位在全力冲刺年度目标的同时,按照“早谋划、早安排、早启动”原则,同步谋划明年关键性、基础性工作。聚焦问题抓谋划。围绕省委巡视反馈整改问题、八个领域突出问题专项治理清单、内部巡察审计问题清单,以及改革发展难题、干部职工关切问题等方面,科学系统谋划明年工作。

林亮指出,各单位和部门认真领会张书记提出的“敢冲刺、勇争先、善谋划”总体要求,立即开启“攻坚冲刺”模式,进入“冲锋作战”状态,进一步增强危机意识与大局意识,聚焦改革破题、创新驱动、风险应对等重点任务攻坚,全面推动年度目标任务落细落实,确保今年工作完美收官。

会上,财务部汇报了对标世界一流管理提升行动推进情况,战略投资部汇报了国企改革三年行动推进情况,科技创新部汇报了数字化改革整体推进情况,党委组织部(人力资源部)、宁钢和职教集团分别汇报了相关数字化应用场景展示,半山基地管委会汇报了数字产业化推进情况。